시간이 지남에 따라 고전적인 "산업 관리 및 일반 관리"는 경영의 심오한 의미를 보여줍니다. 이 책에서 Henri Fayol은 산업 시대의 관리 지혜를 반영하는 독특한 거울을 제공 할뿐만 아니라 보편적 인 적용 가능성이 시대의 한계를 초월하는 일반적인 경영 원칙을 보여줍니다. 어떤 산업에 있든,이 책은 관리의 본질을 깊이 탐구하고 관리 실무에 대한 새로운 생각을 자극하게 할 것입니다.
그렇다면이 책을 거의 백년 동안 경영진의 성경으로 간주 한 마법은 무엇입니까? Suzhou Group의 독서 공유 회의에 최대한 빨리 참여 하고이 걸작을 읽고 경영진의 힘에 감사하여 진행 상황에 대해 훌륭하게 빛날 수 있습니다!
원칙의 빛은 등대의 빛과 같습니다.
접근 채널을 이미 알고있는 사람들에게만 유용합니다.
Henri Fayol [프랑스]
앙리 파야,,,1841.7.29-1925.12
경영 실무자, 경영 과학자, 지질 학자 및 주 운동가는 고전적인 경영 이론의 주요 대표 중 한 명, 또한 관리 프로세스 스쿨의 창립자 중 하나 인 후세 세대에 의해 "경영 이론의 아버지"로 영광입니다.
산업 관리 및 일반 경영진은 그의 가장 중요한 걸작이며, 완성은 일반 관리 이론의 형성을 나타냅니다.
산업 관리 및 일반 관리는 프랑스 경영 과학자 Henri Fayol의 고전적인 작업입니다. 첫 번째 판은 1925 년에 출판되었습니다.이 작품은 일반 경영 이론의 탄생을 표시 할뿐만 아니라 에포크 제작 클래식이기도합니다.
이 책은 두 부분으로 나뉩니다.
첫 번째 부분은 관리 교육의 필요성과 가능성에 대해 논의합니다.
두 번째 부분은 관리의 원칙과 요소에 대해 설명합니다.
01 팀원의 감정
Wu Pengpeng, 그는 Xiuli
【 추상적인】경영진은 계획, 조직, 연출, 조정 및 제어를 계획하고 있습니다. 관리 기능은 다른 기본 기능과 분명히 다르므로 관리 기능을 리더십 기능과 혼동하지 마십시오.
[Insights] 경영진은 중간 및 고급 회사만이 마스터 해야하는 능력이 아닙니다. 경영진은 리더와 팀 구성원이 운동 해야하는 기본 기능입니다. "저는 엔지니어 일뿐 아니라 관리를 알 필요가 없으며 일해야합니다." 이것은 잘못된 생각입니다. 경영진은 프로젝트 계획을 세우는 등 프로젝트의 모든 사람들이 참여 해야하는 것입니다. 작업이 완료되는 기간, 어떤 위험이 발생할 것인지. 프로젝트 참가자가 그것에 대해 생각하지 않으면, 팀 리더가 제공 한 계획은 기본적으로 실현 가능하지 않으며 다른 사람들에게도 마찬가지입니다. 모든 사람은 자신의 작업과 운동 관리 기능에 대한 책임이 있어야합니다.
Qin Yajun과 Chen Yi
초록 : 행동 계획은 달성 될 결과를 지적하고 동시에 행동 경로를 따라야 할 단계, 교차점 및 사용 방법을 제공합니다.
[느낌] 행동 계획은 목표를보다 효과적으로 달성하고 업무의 품질과 효율성을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. ETP 교육에서 언급 한 바와 같이 목표는 야심적이고, 평가, 진심, 구조적 경로 및 시간이 아무도 기다리지 않아야합니다 (심장 기준). 그런 다음 대나무 관리 도구 ORM을 사용하여 수행 해야하는 작업에 해당하는 목표, 경로 및 이정표를 분석하고 각 단계에 대한 명확한 시간표를 설정하고 계획이 정시에 완료되도록 단계를 설정하십시오.
Jiang Jian Zhang Qi 그는 yanchen
초록 : 권력의 정의는 기능에 달려 있으며 개인 명성은 지혜, 지식, 경험, 도덕적 가치, 리더십 재능, 헌신 등에서 비롯됩니다. 훌륭한 리더로서 개인 명성은 규정 된 권력을 보충하는 데 필수적인 역할을합니다.
[감정] 관리의 학습 과정에서 권력과 명성의 관계의 균형을 유지해야합니다. 권력은 관리자에게 특정 권한과 영향력을 제공 할 수 있지만 개인 명성은 관리자에게도 마찬가지로 중요합니다. 명성이 높은 관리자는 직원의 지원과 지원을 얻을 가능성이 높아서 조직의 개발을보다 효과적으로 촉진합니다. 관리자는 지속적인 학습과 실습을 통해 지식과 능력을 향상시킬 수 있습니다. 정직하고 신뢰할 수있는 공정한 행동을 통해 좋은 도덕적 이미지를 확립하십시오. 직원을 돌보고 그들의 의견과 제안을 듣고 깊은 대인 관계를 구축하십시오. 책임을지고 책임을 지도록 대담한 정신을 통해 리더십 스타일을 보여줍니다. 관리자는 권력을 행사하는 동안 개인 명성을 키우고 유지하는 데주의를 기울여야합니다. 권력에 대한 과도한 의존은 직원의 저항으로 이어질 수 있지만, 명성을 무시하면 리더의 권한에 영향을 줄 수 있습니다. 따라서 관리자는 최고의 리더십 효과를 달성하기 위해 권력과 명성 사이의 균형을 찾아야합니다.
우 펜 겔 딩 송글린 썬 웬
초록 : 모든 사회적 지층에서 혁신의 정신은 일에 대한 사람들의 열정을 자극하고 이동성을 향상시킬 수 있습니다. 혁신적인 리더의 정신 외에도 모든 직원의 혁신적인 정신도 필요합니다. 그리고 필요할 때 그 형태를 보충 할 수 있습니다. 이것은 특히 어려운시기에 회사를 강하게 만드는 힘입니다.
[느낌] 혁신의 정신은 사회적 진보, 기업 개발 및 개인 성장을 촉진하는 중요한 원동력입니다. 정부, 기업 또는 개인에 관계없이 그들은 끊임없이 변화하는 환경에 적응하기 위해 지속적으로 혁신해야합니다. 혁신적인 정신은 일에 대한 사람들의 열정을 자극 할 수 있습니다. 직원이 자신의 업무에 대해 열성적이면 업무에 더 헌신하여 업무 효율성과 품질을 향상시킬 것입니다. 그리고 혁신의 정신은 직원들의 열정을 자극하는 핵심 요소 중 하나입니다. 새로운 방법, 새로운 기술 및 새로운 아이디어를 지속적으로 시도함으로써 직원들은 자신의 업무에서 즐거움을 찾아서 일을 더 좋아할 수 있습니다. 혁신적인 정신은 사람들의 이동성을 향상시킬 수 있습니다. 어려움과 도전에 직면하여 혁신적인 정신을 가진 직원은 종종 어려움에 직면하고 용감하게 새로운 솔루션을 시도 할 수 있습니다. 도전에 도전하는이 정신은 기업이 어려움을 극복하는 데 도움이 될뿐만 아니라 직원들에게 더 많은 성장 기회를 가져 오는 데 도움이 될 수 있습니다.
장 댄, 콩 징글 링
초록 : 통제는 모든 측면에서 사람, 사물 및 모든 종류의 행동을 통제 할 수있는 역할을합니다. 관리의 관점에서 통제는 엔터프라이즈 계획의 공식화, 구현 및 적시 개정 등을 보장하는 것입니다.
[느낌] 통제는 각 작업이 계획과 일치하는지 여부를 비교하고, 작업의 결점과 실수를 찾고, 계획의 구현을 더 잘 보장하는 것입니다. 관리는 실습이며 종종 문제가 발생하므로 미리 생각해야합니다. 제어하는 방법.
"사람들이하는 일은 당신이 요구하는 것이 아니라 당신이 확인하는 것입니다." 인력 성숙도가 형성되는 동안 종종 완전한 계획과 계약을 이해했다고 확신하는 집행자가 있지만 구현 프로세스에는 생략과 편차가 있습니다. 되돌아보고 검토 한 후, 우리는 종종 공동 검토 과정을 통해 많은 것을 얻은 다음 이익을 핵심 요점으로 요약 할 수 있습니다. 설계는 구현 프로세스에서 매우 효과적입니다. 계획, 설계 및 배열이 있더라도 대상 커뮤니케이션 경로를 확인하고 반복적으로 정렬해야합니다.
셋째, 확립 된 목표 하에서, 우리는 커뮤니케이션을 통해 자원을 조정하고 목표를 분해해야합니다. "목표는 그의 동기가있다"는 프로젝트 리더의 실시간 요구를 적시에 조정하고 목표를보다 효율적으로 달성 할 수 있도록 지원해야합니다.
02 강사의 의견
Book Industrial Management and General Management는 경영 분야의 고전적인 작업으로 관리 이론과 실천을 이해하고 습득하는 데 큰 의미가 있습니다. 우선, Fa Yueer는 경영진을 독립적 인 활동으로 간주하고이를 기업의 다른 기능과 구별합니다. 이 견해는 우리에게 관리를 볼 수있는 새로운 관점을 제공하고 관리의 본질과 중요성을 더 잘 이해하도록 도와줍니다. 동시에, Fa Yueer는 경영진이 체계적인 지식 시스템이며 다양한 조직 형태에 적용될 수있는 체계적인 지식 시스템이라고 생각하며, 이는 관리를 볼 수있는 포괄적 인 비전을 제공합니다.
둘째, Fa Yueer가 제시 한 14 개의 관리 원칙은 기업의 실천과 관리자의 행동을 인도하는 데 큰 의미가 있습니다. 이러한 원칙은 노동, 권위 및 책임, 징계, 통일 명령, 통합 리더십 등과 같은 기업의 목표를 달성하도록 설계되었습니다. 이러한 원칙은 기업 관리에서 따라야하는 기본 원칙이며 기업의 효율성과 이점을 향상시키는 데 중요한 역할을합니다.
또한 Fa Yueer의 5 가지 관리 요소, 즉 계획, 조직, 사령부, 조정 및 통제 요소는 관리의 프로세스와 본질을 이해하는 포괄적 인 프레임 워크를 제공합니다. 이 다섯 가지 요소는 기본 경영 프레임 워크를 구성하며, 이는 실제로 관리 이론을 실제로 적용하도록 안내하는 것이 중요합니다. 마지막으로, 나는 그의 책에서 많은 철학적 사고 방식의 신중하고 심오한 조합에 감사드립니다. 이것은이 책을 고전적인 경영 작품 일뿐 만 아니라 지혜와 깨달음으로 가득 찬 책이기도합니다. 이 책을 읽음으로써, 우리는 관리의 개념과 중요성을 깊이 이해하고, 경영 이론과 실천을 마스터하며, 미래의 일을위한 지침과 깨달음을 제공 할 수 있습니다.
후 시간 : Dec-06-2023